「伊賀泰代の本は『採用基準』と『生産性』、どちらから読めばいいの？」「マッキンゼー出身者の本は自分に関係あるの？」——そう思って検索した方のための1ページです。
結論から言うと、「リーダーシップ」という個人の資質から理解したいなら『採用基準』、「組織・評価の仕組み」から理解したいなら『生産性』から読むのがおすすめです。
両方読むと、「一人ひとりがリーダーシップを発揮すること」と「その力を組織全体の生産性向上につなげること」という、著者の一貫した主張がひとつながりに理解できます。
この記事では、伊賀泰代の経歴・代表作の解説・読む順番・初めての1冊の選び方をまとめました。
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伊賀泰代とは
伊賀泰代氏は兵庫県出身、一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部を経てカリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスでMBAを取得。
1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパンでコンサルタントを務め、後半は人材育成・採用マネージャーを担当しました。
2011年に独立し、キャリア形成コンサルタントとして人材育成・組織運営に関わるコンサルティング業務に従事しています。
マッキンゼーでの豊富な経験を土台に、『採用基準』（2012年）で「リーダーシップ」を、『生産性』（2016年）で「組織と人材の生産性」を論じ、いずれもビジネス書のロングセラーとなっています。
伊賀泰代の代表作（迷ったらこれ）
1）『採用基準』
「マッキンゼーは何を基準に人を採用しているのか」という問いから始まり、「地位や肩書ではなく、全員に求められる基本スキルとしてのリーダーシップ」の重要性を説く一冊です。
「優秀さ＝地頭の良さ」という一般的なイメージを否定し、コンサルティングファームが本当に重視するのは「自ら考え、行動し、成果に責任を持つ」リーダーシップだと論じます。
2012年の刊行以来20万部を超えるロングセラーとなり、就活生から管理職まで幅広く読まれています。
「自分には関係ない」と思われがちな“採用基準”というテーマを、すべてのビジネスパーソンの成長論として読める一冊です。
→ 詳しくは 『採用基準』のレビュー
2）『生産性』
前著『採用基準』で「リーダーシップ」を説いた著者が、次に取り組んだテーマが「量をこなす成長から、生産性を高める成長への転換」です。
「生産性向上のための4つのアプローチ」を軸に、トップパフォーマーの育成、人材を諦めない組織づくり、管理職の役割までを体系的に解説しています。
2016年の刊行以来、管理職研修の教材としても広く使われているロングセラーです。
『採用基準』で個人のリーダーシップを学んだあと、それを組織全体の成果にどうつなげるかを知りたい人に向いています。
→ 詳しくは 『生産性』のレビュー
推薦読書順
リーダーシップという個人の資質から理解したい方：まず『採用基準』を読み、「地位ではなく全員に求められるリーダーシップ」という考え方を掴んでください。
そのうえで『生産性』に進むと、その個人のリーダーシップを組織全体の成果にどう結びつけるかという、より実務的な話につながります。
組織・評価の仕組みから理解したい方：管理職として「チームの生産性」に課題を感じているなら、先に『生産性』から読んでも構いません。
「量から質へ」という評価軸の転換を先に理解したうえで『採用基準』に進むと、その土台にある「リーダーシップとは何か」という原論がより深く腑に落ちます。
どちらから読んでも、最終的に2冊を通読することで「個人のリーダーシップ」と「組織の生産性」という著者の一貫したテーマが立体的に理解できます。
伊賀泰代 主要作品一覧
| 書名 | 発売年 | テーマ | 個別レビュー |
|---|---|---|---|
| 採用基準 | 2012年（ダイヤモンド社） | リーダーシップ論・マッキンゼーの人材観 | Read |
| 生産性 | 2016年（ダイヤモンド社） | 組織と人材の生産性向上 | Read |
よくある質問
Q. 伊賀泰代で初めての1冊はどれがいい？
A. 就活生や若手ビジネスパーソンで「リーダーシップとは何か」を知りたいなら『採用基準』、管理職として「チームの生産性」に課題を感じているなら『生産性』がおすすめです。
Q. 伊賀泰代の本を全部読む順番は？
A. 刊行順に『採用基準』→『生産性』と読むと、「個人に求められるリーダーシップ」から「組織全体の生産性向上」へと視点が広がる著者の主張の流れが自然につかめます。
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出典・参考
- ダイヤモンド社『採用基準』書籍ページ：https://www.diamond.co.jp/book/9784478023419.html
- ダイヤモンド社『生産性』書籍ページ：https://www.diamond.co.jp/book/9784478101575.html
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