「『生産性』というタイトルだけど、精神論ではなく具体的に何をすればいいの？」「マッキンゼー出身者が書いた本は難しそう」——そう思って検索した方のための1ページです。
結論から言うと、本書は「量をこなす努力ではなく、投入資源あたりの成果（生産性）を上げることこそが最強の経営戦略であり人材育成の軸である」と説く、伊賀泰代氏によるキャリア・マネジメント書です。
2016年の発売以来、管理職からIC（個人貢献者）まで幅広く読まれ、「生産性」という言葉のビジネスにおける定義を変えたと評されるロングセラーです。
この記事では、どんな本か・何が学べるか・評価や口コミ・紙／Kindleでお得に読む方法までをまとめました。
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- 元マッキンゼー採用マネジャーが説く生産性向上論
- 「生産性向上の4つのアプローチ」を体系的に整理
- 紙・Kindleどちらでも読める
『生産性』の基本情報
画像：生産性――マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの（伊賀泰代／ダイヤモンド社）／Amazon
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 書名 | 生産性――マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの |
| 著者 | 伊賀泰代 |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 発売 | 2016年11月25日 |
| ページ数 | 248ページ |
| ジャンル | キャリア・働き方／マネジメント |
伊賀泰代氏は一橋大学法学部卒業後、日興證券を経てカリフォルニア大学バークレー校ハース・スクールでMBAを取得。
1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパンでコンサルタント、および人材育成・採用マネージャーを務め、2011年に独立しました。
前著『採用基準』でリーダーシップの重要性を説いた著者が、次に取り組んだテーマが「生産性」です。
『生産性』はどんな本？何が学べる？
本書の核心は「量をこなす成長から、生産性（投入資源あたりの成果）を高める成長へ、発想を転換すべきだ」という主張です。
著者はこれを「軽視されてきた生産性」と呼びます。
生産性向上の4つのアプローチ
本書では生産性を上げる方法を、大きく2軸4パターンに整理しています。
- 改善による生産性向上：投入資源を減らして同じ成果を出す
- 革新（イノベーション）による生産性向上：まったく新しいやり方で成果を跳ね上げる
- 量重視の成長：とにかく人員・時間を投入して成果を積み上げる
- 質重視の成長（生産性重視）：同じ資源でより高い成果を目指す
日本企業は「量重視の成長」に慣れすぎており、労働人口が減る時代には「質重視の成長」への転換が不可欠だ、というのが著者の一貫した主張です。
トップパフォーマーと組織開発
本書は個人の生産性論にとどまらず、「トップパフォーマーの潜在力をどう引き出すか」「人材を諦めない組織をどうつくるか」という組織開発の視点にも踏み込みます。
さらに終盤では、マッキンゼー流の資料作成・会議運営の実務ノウハウにも触れており、抽象論で終わらない実践書としての側面も持っています。
本記事で紹介したのは要点のかいつまみです。
各章で展開される具体的な事例やフレームワークは、本書で詳しく論じられています。
自分の職場に引きつけて読みたい方は、ぜひ本書を手に取ってください。
『生産性』はこんな人におすすめ
- 管理職・マネジャー … チームの「量」ではなく「生産性」で評価する視点が手に入ります。
- 人事・人材育成担当者 … トップパフォーマーの育成と、生産性を軸にした評価制度の設計ヒントになります。
- コンサルタント・企画職 … マッキンゼー流の資料作成・会議術など、実務にすぐ使えるノウハウも収録されています。
- 『採用基準』を読んだ人 … 同じ著者による「リーダーシップ論」の次のテーマとして、あわせて読むと理解が深まります。
逆に「今すぐ使える時短テクニック集」のようなライフハック本を期待すると、やや理論・組織論寄りに感じるかもしれません。
『生産性』の評価・口コミ
読者の声で特に多いのは「『生産性』という言葉の解像度が上がった」という感想です。
「頑張っているのに評価されない」「長時間労働が美徳とされる」という職場のモヤモヤに、著者は「量と生産性を混同しているからだ」と明快に答えます。
一方で「マッキンゼーという特殊な環境の話で、一般企業にそのまま当てはめにくい」という意見も見られます。
とはいえ、生産性を軸にした評価・育成という視点自体は業種を問わず応用可能であり、管理職研修の教材としても広く使われています。
『生産性』をお得に読む方法
買い方は「電子（Kindle）」「紙」の2つです。
248ページとビジネス書としては標準的な分量なので、通勤中にスマホで読み進めたい人にもKindle版が向いています。
電子（Kindle）｜検索性が高くビジネスシーンで参照しやすい
Kindle版で購入できます。
気になったフレーズをハイライト・検索できるため、後日「あの箇所をもう一度読みたい」というときに便利です。
Amazonのセール時期を狙えば、紙より安く手に入ることもあります。
紙｜研修・勉強会でメモを取りながら読みたい人に
管理職研修の課題図書として使われることも多い本なので、付箋やメモを書き込みながら読みたい方は紙版が向いています。
チームで回し読みする場合も、紙のほうが共有しやすいという声があります。
『生産性』のよくある質問
Q. 『生産性』はどんな人におすすめ？
A. チームの評価軸を「量」から「生産性」に切り替えたい管理職・人事担当者、そして著者の前著『採用基準』を読んでリーダーシップ論に興味を持った人におすすめです。
Q. 『生産性』は何時間で読めますか？
A. 248ページとビジネス書として標準的な分量で、通読なら3〜4時間程度が目安です。マッキンゼー流の実務パートだけを拾い読みすることもできます。
Q. 『生産性』はKindle Unlimitedで読めますか？
A. Kindle版は配信されていますが、Kindle Unlimitedの読み放題対象になっているかは変動するため、購入前にAmazonの商品ページで最新の対象状況をご確認ください。
Q. 『生産性』の関連書／次に読むべき本は？
A. 同じ著者の前著『採用基準』は本書と対になるテーマ（リーダーシップ）を扱っており、あわせて読むことで著者の主張の全体像がつかめます。
まとめ：『生産性』を読むべき理由
『生産性』は、「量をこなす努力」から「投入資源あたりの成果を高める発想」への転換を、マッキンゼーでの実務経験に基づいて説いた一冊です。
管理職・人事担当者はもちろん、自分の働き方を見直したいすべてのビジネスパーソンにとって、評価軸そのものを問い直すきっかけになります。
もっと深く理解したい方は、ぜひ本書を手に取ってみてください。
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出典・参考
- ダイヤモンド社『生産性』書籍ページ：https://www.diamond.co.jp/book/9784478101575.html
- 版元ドットコム：https://www.hanmoto.com/bd/isbn/9784478101575
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